Für Geschäftsführer und Inhaber kleiner Unternehmen

Das Tagesgeschäft brennt, aber die Zukunft wartet nicht?

Du weißt, dass sich etwas verändern muss. Aber dir fehlen Zeit, Team und die Nerven für Innovationstheater.

Wahrscheinlich kennst du das:

• Keine Zeit für zusätzliche Meetings, die nichts bringen.
• Keine freien Ressourcen im Team, um „nebenbei“ Neues aufzubauen.
• Kein Plan, wo man anfängt, und niemand, der es einem zeigt.

Du trägst die Gesamtverantwortung für den Betrieb, auch für dessen Zukunft. Wenn du als geschäftsführender Gesellschafter alles allein entscheiden musst, steckst du schnell in kleinen Alltagsentscheidungen fest und kommst nicht dazu, die großen strategischen Weichen zu stellen.

Und im Betrieb gibt es niemanden, an den du das Thema Innovation abgeben kannst, weil die zweite Ebene fehlt oder voll ausgelastet ist.

Das ändert der Leitfaden:

• Vom Reagieren wieder ins Gestalten kommen.
• Innovation, ohne dein Tagesgeschäft lahmzulegen.
• Eine Stunde im Monat, die im Kalender bleibt.

Der Leitfaden stellt dir zehn Fragen zu deinem Betrieb, und du schreibst deine Antworten direkt hinein. Am Ende hast du die Idee gewählt, die ihr zuerst testet, einen Kostendeckel dafür festgelegt, eine zweite Person an deiner Seite benannt und ein Datum eingetragen. Damit hast du eine Entscheidung getroffen.